中國皮具制造和規模有了數量級的提升。現今，發展較早的服裝行業存銷比達到5至6甚至更高者是10的時候，皮具品牌則在這方面表現出其超越性的優勢。
現今，發展較早的服裝行業存銷比達到5至6甚至更高者是10的時候，皮具品牌則在這方面表現出其超越性的優勢。以紅谷為例，在訂單生產周期等嚴格管控、大貨小貨結合生產的措施下，存銷比可控制在3比1。作為連鎖專賣產業，可見投資少回報快這一優勢足以驅動更多的資金和加盟商投入到其中，從而促進其更快速發展并迅速占有市場。
目前，中國十大皮具品牌市場距離飽和還有很大空間，這無疑是市場占有最佳時期。而紅谷的發展戰略與行業發展形勢極為吻合，可以預見，皮具產業如同今日的服裝行業達到飽和狀態時，競爭將無比激烈，而已走在前面的紅谷是否能走到國內皮具品牌的頂峰而擴展到國際市場，值得我們期待。
隨著人民生活和消費水平的不斷提高，皮包配飾這一被中國消費者忽略多年的產業開始蓬勃興起。正是市場需求的提升，中國皮具市場正呈現出一種國際進口品牌加速進軍中國市場與國內自主品牌奮起抵抗的相持階段。
據估計，到2020年，中國的消費開支將占據GDP的43%，較目前水平增長1/3。潛在的市場需求不僅為中國本土品牌的大力發展提供了良好的機遇，同時更為有著巨大市場空間的國內皮具品牌提供了良機。
相較于傳統的鞋帽、服裝企業，中國皮包產業發展相對較晚，這不僅限于中國老百姓的消費意識，也是限于該產業規模化生產的技術障礙。不過，隨著十幾年的快速發展，中國皮具制造企業和產出規模都有了數量級的提升。
作為中高端定位的產品，在維持一直以來的國內本土設計師為主的模式外，紅谷正采用與華裔設計師合作的模式并將推出設計平臺，同時與意大利知名設計機構合作也在進行中，紅谷正一步步朝著國際品牌邁進。“用西方的眼光看中國的元素可能會是另外一種境界、另一種美。”紅谷皮具總經理張洋如是說，“在研發設計方面，紅谷已經做好充足的投入準備，但其堅持的一定先是中國的，才是世界的，最終達到和諧統一。”
中國十大燈飾品牌行業迅猛發展的大背景下，雖然有一部分人追崇國外洋品牌，但作為擁有五千年璀璨文化和600年甚至更久遠皮具歷史的國家，我們更愿意宏揚中國皮具文化和塑造中國自己的皮具品牌，希望更多像紅谷這樣的自主品牌加入進來。紅谷終將走出去成為一個美譽度、聯想度都很高的國際化品牌，成為國人的驕傲，成為民族品牌的代表。
2012年紅谷啟動大區管理制，以中心點輻射周邊省市，構建“人網、店網、財網”體系，將資源利用擴大到最大化。更多的不是理念，而是實用的終端管理方式，進而達成的實際效益。“客、店、人、貨、財”模式通過200萬VIP會員的服務、全國形象統一、培訓支持、有效的訂單貨品管理，不斷復制成功的店鋪運營管理模式，達到顧客40%的重購率，135萬元的平均年店效，業績增長率穩定在35%以上，其中云貴更是連續5年達到50%的業績增長率，如此的發展速度可謂行業神話。
除了眾多的數據神話，紅谷更是擁有系統完善的開業活動支持“1730模式”，即開業1天達成一周7天的銷售額，開業7天達成一個月30天的銷售額，堪稱皮具零售業的經典。
