借助國企改革“東風”，長虹簡政放權，激發企業活力，加速智能戰略步入收益期，2016年經營實現逆轉。截至前三季報，長虹實現規模收入727億元，控股公司實現工業總產值703.4億元，同比增長6.21%，利潤總額16.2億元，同比增長698.29%。
改革：從“管企為主”向“管資為主”轉變
國企改革，首先要理順政企關系。四川省將長虹的領導班子管理權限下放綿陽市級地方，解決了管理環節中“管人”和“管事、管資產”不統一的問題，也讓決策更高效。
同時，作為四川國企改革里程碑式的標志，長虹率先啟動面向全球市場化選聘集團公司總經理，并在推進出資人進一步簡政放權、擴大授權的基礎上，長虹公司對董事會、董事長、經理層的權責界面做了進一步界定。也對企業內部母子公司權責關系進行全面梳理，發布體制機制改革方案、內部授權手冊等，明確母公司責任清單和子公司產權代表負面清單，理順關系。而優化公司法人治理結構也是國企改革的題中之義。長虹公司進一步加強董事會的建設，在四川省率先構建起了“外大于內”的董事會結構，對發揮外部董事的專業能力和監督作用進行了規范。
對于新一輪國企改革中加強和改進黨建的要求，長虹公司黨委書記劉體斌介紹，從制度和操作層面入手，落實了黨組織在公司法人治理結構中發揮領導核心，政治核心作用的工作路徑。為此，公司修訂了黨委議事規則，明確了工作程序，將黨委研究審定作為董事會和經理層議定三重一大事項的前置條件。
改革是一個漸進的過程。“按照‘一企一策’的原則，制定了長虹授權經營方案，目前正報政府審批，隨著方案的落地，政府將對長虹董事會在干部人事、投資、資產處置等33項事項進行授權，推動企業進一步擴大自主決策范圍，提高企業決策的效率。在放權的同時也要求企業承擔相應的責任，做到權利、義務和責任相統一。”長虹相關負責人表示。
增效：“進退并轉”提高企業經營質量
政府給長虹放權松綁，無疑進一步解放了生產力，激發了內部活力。而除了內部機制體制之外，長虹的另一個待解難題便是多元發展之后的“大企業病”。
從以電視為主的單一產業布局發展成為聚焦電子信息行業領域的多元化產業格局，長虹產業布局可謂廣而深，這為長虹過去的高速發展奠定了產業基礎。但是，也帶來了諸多問題，比如僵尸企業、低效資產的長期存在，逐步拖累企業的發展質量和效率。
長虹公司董事長趙勇表示，進入新的發展時期，長虹加速推進供給側結構性改革，從創新創業、“進退并轉”著手，提高企業經營質量。
“進”就是基于長虹智能戰略，逐步進入“互聯網+教育、互聯網+物業、互聯網+醫療”等“互聯網+”新產業，發展先進性制造，向現代服務業轉型。
“退”是對于傳統產業優化工作聚焦“三非產業”(非主業、非控股、非盈利)清理，實現規模“減脂”，有效盤活資產。目前，已對長虹控股集團及下屬各層級200余家公司按股權投資類型進行分類清理與優化，推進了長虹照明業務、后勤服務和生產保障業務整合，推進殼公司清理等。
而“并”是指加快企業整合重組，長虹公司與申萬宏源成立“申萬長虹”并購基金，基金總規�？蛇_100億級，重點關注全球大的并購機會，目前主要在軍工、智能制造、家電、TMT和多媒體五個領域進行項目和產業鏈的梳理。長虹“虹云基金”通過長虹資源整合能力，整合內部創新項目、新興創新企業和項目管理團隊，目前累計入庫項目100余個，深入考察項目數十個，已投資多個項目。
“轉”則是搶抓“一帶一路”重大戰略機遇，長虹公司秉承“產品走出去、品牌走出去、資本走出去”的戰略思路，先后在印尼、捷克等國家建立生產基地，成功收購西班牙Cubigel公司，設立了北美和歐洲研發中心，并積極參與“中捷工業園”建設。加大海外自有品牌業務投入，深度融入全球產業鏈、價值鏈和物流鏈。1-9月，集團海外業務收入實現14.42億美元，冰箱、空調、機頂盒分別同比增長20%、26%、56%;華意巴薩產銷同比增長15%和22%。
據了解，長虹計劃到2020年凈資產倍增至400億元左右，銷售規模突破1500億，利潤總額超過20億人民幣，“新班子”正以此為目標推進各項工作。
轉型：加速智能戰略落地
產業是企業賴以生存的基礎，在改革推進過程中，如何厘清產業轉型升級思路，做強做優傳統產業，做大增量新興產業，這也是趙勇率領的“新班子”一直在思考和謀劃的。結合產業發展趨勢及長虹自身產業優勢，2013年10月趙勇發布“智能化、網絡化、協同化”的“新三坐標”智能戰略，立足互聯網面向物聯網，重構長虹業務體系，向用戶服務轉型，再造一個新長虹。
據長虹控股公司總經理李進介紹，目前，長虹持續推進“智能化、網絡化、協同化”智能戰略落地，集中優勢資源和優良資產，重點發展家電、軍工、IT分銷三大核心產業，提升行業地位，確立競爭優勢，增強核心產業盈利能力，加速新興業務發展，逐步形成“終端+平臺+服務”的完整生態，努力提升企業發展質量效益。
在深化企業內部改革、產業優化和新興業務落地等多重利好下，2016年前三季度長虹扭虧為盈，增強了企業凝聚力和員工信心。“國企改革是一項復雜而艱巨的任務，長虹還有很多體制機制需要優化，很多歷史遺留問題有待解決，長虹堅持國有資本保值增值的總體思路持續推進。”在長虹看來，改革之路還需進一步探索，未來還將面臨更多困難和挑戰，必須堅定前行。
