在TFT液晶面板開始取代CRT之后，年需求量按面積計算一直保持著20～50％以上的大幅增長。但2010年對CRT的取代基本完成，2011年以后以電視為代表的應用市場的增長開始放緩。與此同時，TFT液晶面板的需求也開始下降。2011年隨著市場行情的不斷惡化，增長率下降至一位數左右。因TFT液晶十大品牌面板的需求今后與尚未替代的應用設備市場的增長聯動的趨勢明顯，與上年相比的增長率即便往好估計最多也只有10％多一點。并且，預計部材單價一般會以10％以上的年率持續下滑，因此銷售額低于上年的可能性增大。
部材業務戰略
讓我們來分析一下在銷售額難以增長的成熟市場環境下，TFT液晶面板的部材業務應有的戰略。
（1）以價格獲得份額
盡管這是最簡單直接的戰略，但實際上，在TFT液晶面板部材領域中，數種產品以大幅降價來奪取份額的競爭已在蔓延。自己的制造成本與其他競爭對手相比若沒有壓倒性優勢，風險就非常高。有的部材甚至價格下滑已成為常態并陷入了虧損。但由于淘汰未能推進，業界呈現泥潭狀。這對面板廠商而言當然是“非常優秀的部材”。
（2）壓倒性技術優勢
雖然量很少，但確實存在以技術優勢來確保高收益的部材。典型代表便是美國3M公司的光學薄膜“DBEF”。因價格較高，這種部材有被棄用的風險。
（3）部材的功能整合
通過整合多種部材功能，通過提高部材附加值來擴大業務。
