新東方俞敏洪說，新一代90后員工是“老虎的屁股摸不得”。360周鴻祎卻說：70后已呈現(xiàn)出兩級分化。

在8月5日，在微信朋友圈中瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)一個帖子，發(fā)帖者自稱是80后老板，他用幽默的文字吐槽了三個90后員工放自己鴿子的事，具體故事是這樣的：第一位90后員工因多加了任務(wù)便不辭而別；第二位知名高材生說好來上班但突然就變卦；第三位主動確認(rèn)面試時間卻又玩失蹤。在不到兩個小時的時間內(nèi)被轉(zhuǎn)發(fā)幾百次，有200多人參與評論。

“80后老板吐槽90后員工”事件引發(fā)了對90后員工管理的重視和熱議，如何處理90后員工與企業(yè)組織的關(guān)系則成為企業(yè)老板們一道新的難題。

90后是互聯(lián)網(wǎng)時代的原住民，在互聯(lián)網(wǎng)思維模式的影響下，人與企業(yè)的關(guān)系建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石，直接影響著一個企業(yè)的組織能力，而組織能力是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

就在本月1日，中歐企業(yè)聯(lián)合大學(xué)現(xiàn)場，學(xué)力銀行CEO余傳林老師主講的《互聯(lián)網(wǎng)思維的人力資源管理變革》中也提到，互聯(lián)網(wǎng)時代人與企業(yè)的關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，新時代的90后員工以體現(xiàn)價值、尊重為需求，員工的治理模式是支撐企業(yè)組織能力的三大支柱之一，新新形式下，管理好這批90后員工的方式顯得尤為重要。

首先，建立特色化的培訓(xùn)體系

90后人群為代表的新人類，是手機控、低頭族、互聯(lián)網(wǎng)愛好者，他們極具個性，敢于嘗試，能嫻熟地利用各種新技術(shù)。同時，他們也是超級學(xué)習(xí)者，只是學(xué)習(xí)的方式不一樣了，他們更喜歡通過互聯(lián)網(wǎng)、社交化、游戲化、碎片化的非正式學(xué)習(xí)，例如刷朋友圈獲得各種資訊。因此企業(yè)對90后員工的管理要創(chuàng)造性地利用各種新技術(shù)和新方法來滿足他們這種個性需求，不妨多利用線上、線下學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，通過用微信結(jié)合學(xué)力銀行平臺的方式提供學(xué)習(xí)渠道和路徑，提供學(xué)習(xí)資源。

其次，助力員工累積從業(yè)資本

總體來說，90后員工缺乏規(guī)劃意識，如果放任自流，沒有基本規(guī)劃的員工更容易陷入茫然狀態(tài)，對工作中的障礙和困難沒有心理準(zhǔn)備，更容易出現(xiàn)隨意性離職。

因此，企業(yè)應(yīng)該主動幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，建立員工終身的個人學(xué)力賬戶，根據(jù)員工作能力和個人意愿，幫助其制定職業(yè)發(fā)展計劃，樹立90后員工規(guī)劃意識，加快90后員工發(fā)展步伐，累積個人的從業(yè)資本。

再次，滿足社交化需求

 90后員工比較注重社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)的滿足。臉萌、神經(jīng)貓、XX神器等社交模式的火爆背后，無不折射出新人類社交方面的強烈需求。企業(yè)要營造社交化的線上、線下氛圍，多一些互動、點評、分享，讓員工有參與感和體驗感，增強員工與企業(yè)間的黏度。

可以說，90后員工個性鮮明，為企業(yè)人才管理帶來了難題。但從另一個角度考慮，也促進了企業(yè)對于人才管理方式的革新，適應(yīng)社會發(fā)展節(jié)奏，獲得長期發(fā)展。在這樣的背景下，企業(yè)必須需求合適的人才管理策略，以求生存。