同樣，在2月10日舉行的京東集團2017開年大會上，京東集團首席執(zhí)行官劉強東放言，2020年京東金融有望成為全球金融科技公司TOP3。
近日，21世紀經(jīng)濟報道記者在對螞蟻金服和京東金融的采訪中獲悉，今年以來，在兩家金融科技巨頭新一年的業(yè)務重心中，都不約而同瞄準了支付戰(zhàn)略的升級，各自在暗暗較勁。
京東金融的線下場景
“今年開始，我們對支付提出了一個大支付戰(zhàn)略，包括京東支付、白條以及小金庫在內(nèi)。我們會加速的往外去推，這是我們2017年要做的。” 京東金融副總裁許凌則告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。
今年春節(jié)后，許凌正式接管京東金融支付業(yè)務。在過去三年里，許凌帶領消費者金融事業(yè)部建立起了京東金融消費金融業(yè)務體系，“白條”讓其一戰(zhàn)成名。
“2017年，圍繞京東金融的支付品牌化，公司將主打線下支付場景，把用戶體驗做到極致。”許凌透露。“未來三個月左右，京東在支付方面會有大動作發(fā)布，整個組織結構也會為支付做出調(diào)整。支付上也將大力砸資源、砸精力。”
在京東金融的大支付戰(zhàn)略模式下，現(xiàn)有的快捷支付與白條所具備的信用支付和京東小金庫具備的理財余額支付都將被打通。
今年1月4日，中國銀聯(lián)與京東金融在京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并宣布在支付與展開創(chuàng)新實踐。雙方將攜手在支付創(chuàng)新、銀行卡服務、大數(shù)據(jù)技術、海外支付、農(nóng)村金融等領域展開全面深入的合作。
“實際上，現(xiàn)在支付市場的格局未定。過去三年，我們重點在京東體系內(nèi)部去優(yōu)化京東支付的整個體驗和產(chǎn)品能力，把原來收購來的小的B端支付的公司改造成一個全面的綜合性支付公司，把所有支付的底層系統(tǒng)，產(chǎn)品重新構造了一遍。2016年其實我們已經(jīng)上線了京東支付的2.0。”許凌稱。
比如京東金融推出的“白條閃付”功能，讓白條瞬間覆蓋了國內(nèi)800多萬家商戶、1900多萬臺銀聯(lián)閃付POS機。
另據(jù)京東金融副總裁王琳介紹，同樣，支付作為京東企業(yè)金融的一個底層，信貸支付也會被打通，即通過信貸把支付帶到更多的客戶中間去，同時把支付作為一個相對來講低的門檻吸引更多的企業(yè)來用。同時，信貸也跟企業(yè)理財打通。這樣一來，企業(yè)會非常方便的在任何時間完成支付，得到信貸，可以進行理財。
“在支付領域，通過技術的開放連接金融機構，一起做大這個市場，京東金融做的大支付業(yè)務未來必將承接更大量的交易。”許凌放言。
螞蟻金服的“復制術”
從支付行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)政策來看，支付行業(yè)在經(jīng)歷了技術更迭(現(xiàn)金支付向電子、互聯(lián)網(wǎng)、移動支付)、政策扶持與監(jiān)管等變化之后，如今也迎來了最好的發(fā)展時機。
值得一提的是，從去年12月初起，支付寶事業(yè)群嘗試新的組織管理模式——班委制。由螞蟻金服CEO井賢棟擔任班長，曾松柏與倪行軍擔任副班長，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩等。
具體來講，螞蟻金服的支付戰(zhàn)略就是服務與搞定兩端，一端是服務好遍布全球的中國游客、中國人，主要是通過與全球各地的商家與機構合作，讓他們接入螞蟻產(chǎn)品，讓中國游客到哪都可以用上支付寶;一端就是通過輸出資金、技術、經(jīng)驗投資收購各地的金融機構，既包括移動支付相關公司，也包括傳統(tǒng)金融公司，以此把他們已有的用戶群吸納到螞蟻的生態(tài)中來。
美國當?shù)貢r間今年1月26日，螞蟻金服宣布與全球知名匯款服務公司MoneyGram(速匯金)達成協(xié)議，將以約8.8億美元對其進行并購。
據(jù)支付寶創(chuàng)始團隊成員、支付寶班委會副班長倪行軍介紹，作為全球知名的匯款服務公司，MoneyGram成立于1940年，總部位于美國達拉斯，分支機構遍布30多個國家，并且在全球200多個國家與地區(qū)擁有35萬個網(wǎng)點。其快速匯款業(yè)務能讓資金直達全球500多家銀行約24億個賬戶。
此前于1月23日，便利店巨頭羅森與支付寶宣布，日本近1.3萬家羅森便利店將全線接入支付寶，成為首家在日本全境接入支付寶的連鎖便利店。2016 年1月，羅森位于成田機場的 9 家門店率先引入支付寶，此次則將范圍擴大都全日本12839 家羅森便利店。
倪行軍強調(diào)，把支付寶“復制”到海外，最優(yōu)先考慮東南亞。“一個是它本身人口基數(shù)大，對于普惠金融的需求也比較大。二是許多東南亞國家，別說支付，大多數(shù)人連銀行卡很多都沒有的，純現(xiàn)金社會。這對我們來說也是一個很大的機會。” 倪行軍直言。“我們的目標就是全球收、全球付、全球匯，這是我們的愿景。”
不過，倪行軍也表示，支付寶“復制”到海外同樣亦面臨挑戰(zhàn)和困難。“我理解的挑戰(zhàn)，金融是一個比較復雜的領域，跟單純的買和賣還不太一樣，各國監(jiān)管政策也都不太一樣。此外，各國發(fā)展水平也不一樣。”倪行軍還透露，“今年將繼續(xù)做好支付的創(chuàng)新，不管線上支付還是線下支付，這是支付寶的核心價值，但是支付并不是狹隘的支付，還有更豐富的維度，比如花唄、借唄等。2017年，支付寶會把更多的基礎能力開放出來，跟生態(tài)合作伙伴一起去服務商業(yè)和消費者。”
