推進深度融合，必須下決心推動由做增量向調(diào)存量轉(zhuǎn)變，從相加向相融轉(zhuǎn)變。去年10月，浙報集團全面啟動了《浙江日報》、浙江在線和浙江新聞客戶端三端媒體深度融合，全面實施組織重構(gòu)、流程再造、全員融合。
內(nèi)容生產(chǎn)一體化
浙報集團從調(diào)整組織架構(gòu)入手，重新梳理和優(yōu)化重組編采發(fā)流程，以中央廚房為核心，建立內(nèi)容生產(chǎn)一體化組織體系。浙報集團將浙江在線原新聞中心、浙江新聞客戶端編輯團隊與《浙江日報》采編部門合并，以“大編輯中心+垂直采編部門”模式，成立“一中心八個部”，全媒體編輯中心包括紙媒的夜班編輯部和把網(wǎng)站和客戶端融為一體的數(shù)字編輯部，8個全媒體新聞部負責報、網(wǎng)、端、微、視多端新聞產(chǎn)品的采集、編輯、分發(fā)。設(shè)立全媒體指揮監(jiān)測中心，統(tǒng)籌調(diào)度采編資源，統(tǒng)一指揮配置報、網(wǎng)、端、微、視采編資源，實現(xiàn)全媒體、全流程、全天候新聞采編發(fā)布和傳播效果監(jiān)測。
自三端媒體正式開始一體化運行以來，原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)能力明顯提升，每日原創(chuàng)稿件數(shù)、重點稿件數(shù)接近翻番。今年全國兩會期間的全媒體報道，集中展示了深度融合的立體化傳播效果。報、網(wǎng)、端、微、視聯(lián)合發(fā)力，其間，浙江在線發(fā)布1000篇稿件，總點擊量800多萬。浙江新聞客戶端共發(fā)布1559篇相關(guān)報道，總點擊量達3800萬。加上新浪微博、微信等轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)載，移動端稿件總點擊量超5200萬。
技術(shù)研發(fā)建“媒立方”
浙報集團用了兩年時間已陸續(xù)投入1.3億元，率先研發(fā)建成融媒體智能化傳播服務(wù)平臺“媒立方”，為媒體深度融合提供關(guān)鍵支撐。
這個平臺采用云計算、大數(shù)據(jù)等最新技術(shù)，集輿情研判、統(tǒng)一采集、多種生成、多元分發(fā)、效果評估于一體，統(tǒng)籌采訪、編輯、審核、傳播、評估，不僅為新聞報道、輿論引導(dǎo)提供有力支持，而且為實現(xiàn)跨媒體、跨業(yè)務(wù)提供了統(tǒng)一平臺。去年9月，在“融媒體智能傳播服務(wù)平臺(媒立方)”專家技術(shù)評審會上，由中國新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會組織的專家一致認為，“媒立方”項目的建成使浙報集團的內(nèi)容生產(chǎn)和大數(shù)據(jù)智能技術(shù)達到了較高的水平，具有很強的實用性，具有一定的示范性。今年1月，浙報集團以“媒立方”項目為基礎(chǔ)，獲選國家新聞出版廣電總局出版融合發(fā)展重點實驗室依托單位。
目前，浙報集團正在和大數(shù)據(jù)和媒體技術(shù)領(lǐng)域知名企業(yè)進行合作，實施“媒立方”二期工程，重點開發(fā)基于媒體大數(shù)據(jù)的智能化服務(wù)，著手將“媒立方”項目產(chǎn)品化并提供云服務(wù)。
考核體制探索專業(yè)改革
人是媒體融合和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的核心要素。我們積極探索互聯(lián)網(wǎng)化的人才管理體制，接軌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理新模式，試行P序列(專業(yè)序列)崗位管理，即由崗位管理變?yōu)槟芰υu價管理，按能力業(yè)績定崗定薪，量化績效指標考核，實現(xiàn)崗位等級能上能下、薪資水平能升能降、人員流動能進能出。
目前，浙報集團數(shù)字采編中心、新媒體中心、信息技術(shù)中心等20多個單位(部門)共1000多人先后實施P序列崗位管理，按能力業(yè)績定崗定薪。各檔薪酬標準對標了市場薪酬標準，其中，技術(shù)類薪酬標準約為行業(yè)平均水平的85%，采編類薪酬位列行業(yè)前茅。在對個人的關(guān)鍵績效指標法(KPI)考核中，包括業(yè)務(wù)指標考核和價值觀考核兩個維度。我們在采編人員的業(yè)務(wù)指標考核中，建立起以用戶規(guī)模和質(zhì)量為核心的影響力和傳播力指數(shù)考核評價體系，包括用戶規(guī)模、活躍度、“10萬+”閱讀數(shù)、競品排序等，顯著提升了采編人員的原創(chuàng)能力、精品生產(chǎn)能力、產(chǎn)品運營能力、用戶凝聚能力。
P序列崗位管理和影響力指數(shù)考核機制，較好地調(diào)動了員工的積極性。浙報集團11個地方分社新聞生產(chǎn)能力大大提升，在浙江新聞客戶端的發(fā)稿量占41%，閱讀量占46%;《浙江日報》采編團隊原創(chuàng)精品能力提高，新聞產(chǎn)品的傳播力增強，報道題材領(lǐng)域大大拓寬，浙江新聞客戶端和微信公眾號“10萬+”文章頻出;5個技術(shù)部門兩年多來20%的職工提高了崗位等級，30%的職工提升了薪酬。總體上技術(shù)人才進大于出，人員流動率保持在13%左右，大大低于一般的互聯(lián)網(wǎng)公司。
