李先生（化名）做服裝20年，今年的光景著實(shí)不好：“大家都只敢訂兩三個(gè)月的短單，去年則是半年單。今年的銷量下降了20%左右。”

他一直在問，現(xiàn)在哪行景氣：“真想轉(zhuǎn)行。去年這個(gè)時(shí)候連衣裙已經(jīng)賣了12萬件，今年才賣2萬件;原來做一版，跟一版，追一版，一做就是1500件，現(xiàn)在只敢做一版，500件都賣不完。不少服裝小廠庫(kù)存都達(dá)到了8000-10000件，去年高峰時(shí)只有2000件;往年一般是7月15日放假，今年提早休息了。”

高庫(kù)存的陰霾籠罩著紡織服裝的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，壓得他們喘不過氣來。“紡織廠謹(jǐn)慎生產(chǎn)、服裝廠謹(jǐn)慎下單、銷售市場(chǎng)謹(jǐn)慎進(jìn)貨，造成了全行業(yè)性的恐慌性緊縮。緊縮之下，消費(fèi)市場(chǎng)愈發(fā)疲軟，形成惡性循環(huán)。”李先生說。

盡管官方PMI數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)成品庫(kù)存在連續(xù)兩個(gè)月攀升之后，7月份產(chǎn)成品庫(kù)存指數(shù)為48.0%，比上月下降4.3個(gè)百分點(diǎn)。但與之相對(duì)應(yīng)的是訂單繼續(xù)在50%以下，價(jià)格大幅下降。

匯豐銀行大中華區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家屈宏斌分析：“庫(kù)存已經(jīng)成為拖累經(jīng)濟(jì)反彈的重要因素。這一輪庫(kù)存增長(zhǎng)從2010年下半年政策收緊開始一直到目前還未結(jié)束。由于企業(yè)面臨著前所未有的去庫(kù)存壓力,這就限制了企業(yè)未來擴(kuò)充產(chǎn)能的意愿及能力,這可以解釋為何近期的信貸需求如此虛弱,對(duì)貨幣政策就意味著邊際效用的降低。”

　炎夏猶寒

西單商場(chǎng)的顧客稀少，顯得冷清。

服裝區(qū)域，幾乎所有的品牌都在降價(jià)促銷。銳步全場(chǎng)五折；新思路部分三折、李寧滿100元返35。商場(chǎng)一家品牌運(yùn)動(dòng)服的李姓銷售員告訴記者，現(xiàn)在本來也算不上服裝銷售旺季，再加上許多商家的貨物庫(kù)存量都比較大，所以打折是正常的，不打折才不正常。

無論是一線品牌，或是國(guó)內(nèi)的二、三線品牌，都在使各種法子打折促銷，有些品牌甚至低至兩折。上述銷售人員說，今年的折扣不僅比往年高很多，而且打折的時(shí)間也提前了。以前都是臨近換季才開始搞促銷活動(dòng)的，但現(xiàn)在炎夏才開始，就已經(jīng)打著換季大優(yōu)惠的口號(hào)來吸引消費(fèi)者了。

服裝庫(kù)存高企在行業(yè)內(nèi)早就是公開的秘密。”李先生說現(xiàn)在的局面是，一線品牌商的庫(kù)存與銷售比，普遍達(dá)到6：1，其零售單店的銷售額也至少下滑10%，情況比2008年金融危機(jī)還要糟糕。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年一季度，紡織、服裝、皮毛業(yè)85家上市公司合計(jì)存貨達(dá)731.72億元，比上年一季度的623.23億元增加了108.49億元，同比增長(zhǎng)17.4%。2011年，多數(shù)紡企庫(kù)存高企的同時(shí)，由于訂單的萎縮，使得過多的庫(kù)存難以消化。在2011年創(chuàng)出了711.03億元的高存貨后，2012年，紡織中國(guó)十大休閑服飾品牌業(yè)的存貨不但沒有消化掉，反而高于2011年的存貨，增至731.72億元。

產(chǎn)銷兩不旺的背景下，服紡行業(yè)“賒賬”經(jīng)營(yíng)的模式，顯得舉步維艱，“三角債”使得企業(yè)隨時(shí)面臨資金斷裂的危機(jī)。

去年上半年貨款能回來90%，今年還沒影子”，李先生說，“不得已，我向銀行借款200萬，僅利息一年就要17萬。”

原因

去年開始，國(guó)內(nèi)許多服裝企業(yè)的庫(kù)存似乎一下子集中爆發(fā)，“庫(kù)存陰霾”究竟從何而來？

好不容易熬過了金融海嘯，卻又遇到歐債危機(jī)。”中國(guó)第一紡織網(wǎng)首席分析師汪前進(jìn)指出，人力成本、原材料價(jià)格上漲以及貿(mào)易環(huán)境的變化，使得近兩年服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境“風(fēng)云突變”。

一些服裝企業(yè)今年的出口訂單急劇下滑，大量囤貨被迫轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，加上經(jīng)濟(jì)不景氣、消費(fèi)相對(duì)疲弱又造成了大量庫(kù)存積壓。

汪前進(jìn)指出，在經(jīng)濟(jì)不景氣的形勢(shì)下，產(chǎn)品庫(kù)存的周轉(zhuǎn)變慢，既占用了運(yùn)營(yíng)流動(dòng)資金，又導(dǎo)致企業(yè)無法更新產(chǎn)品，而沒有新品就沒辦法吸引到更多的顧客，業(yè)績(jī)就會(huì)嚴(yán)重下滑，從而加劇資金周轉(zhuǎn)困境，甚至最終致使整個(gè)經(jīng)營(yíng)陷入絕境。

此外，中國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)都采用“訂貨會(huì)”的供應(yīng)模式，提前半年至一年生產(chǎn)產(chǎn)品，且主要依賴下游分銷商而不是消費(fèi)者提供市場(chǎng)信息，企業(yè)對(duì)消費(fèi)形勢(shì)的判斷往往因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而過于樂觀，產(chǎn)品產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)實(shí)際消化量。

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