煙臺(tái)三環(huán)中國(guó)十大鎖具品牌集團(tuán)有限公司始建于1930年，是我國(guó)成立最早的制鎖企業(yè)。歷經(jīng)八十多年的發(fā)展與積淀，“三環(huán)”由默默無(wú)聞的小五金作坊，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍、世界馳名的現(xiàn)代化大型鎖業(yè)集團(tuán)，躋身于中國(guó)鎖具行業(yè)最具影響力品牌，產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。“三環(huán)”產(chǎn)品以其可靠的質(zhì)量和良好的聲譽(yù)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上贏得了良好的口碑，曾榮獲全國(guó)制鎖行業(yè)唯一的“國(guó)家金銀質(zhì)獎(jiǎng)”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“山東老字號(hào)”、“中華老字號(hào)”等諸多獎(jiǎng)項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)具有“中國(guó)鎖王”的美稱(chēng)。“三環(huán)”品牌也從一個(gè)企業(yè)名稱(chēng)躍升為中國(guó)鎖具品質(zhì)保證的代名詞。
“三環(huán)”的健康快速發(fā)展，得益于社會(huì)各界的關(guān)心與支持，得益于中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)的正確引導(dǎo)，更得益于“三環(huán)”人堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、質(zhì)量為先”的品牌戰(zhàn)略。該公司依托技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化自身質(zhì)量管理，迅速提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
以質(zhì)量為生命
“三環(huán)”視質(zhì)量為生命，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的宗旨。在公司內(nèi)部，三環(huán)成立了產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總?cè)胃苯M長(zhǎng)，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)及各分子公司一把手為成員，定期召開(kāi)質(zhì)量管理專(zhuān)題會(huì)議，研究做出有關(guān)質(zhì)量工作的重大決策。各分子公司、相關(guān)部門(mén)、車(chē)間都建立相應(yīng)的質(zhì)量管理小組。從而形成了集團(tuán)公司、分子公司、車(chē)間班組三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
質(zhì)量管理組織體制的建立與運(yùn)作，最根本的要落實(shí)到質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)上。集團(tuán)公司設(shè)置了質(zhì)量管理部門(mén)，統(tǒng)一開(kāi)展質(zhì)量工作。各分子公司從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，按照生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類(lèi)、技術(shù)復(fù)雜程度、員工素質(zhì)等具體情況，設(shè)置了層次合理、人員精良、獨(dú)立高效的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。為把集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量工作的決定落到實(shí)處，確保質(zhì)量不出問(wèn)題，三環(huán)還制定了《質(zhì)量工作責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步明確各級(jí)質(zhì)量工作職責(zé)，并組織相關(guān)部門(mén)及各分子公司逐級(jí)簽訂，層層落實(shí)質(zhì)量工作責(zé)任，做到“橫到邊、縱到底”，不留盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)全員參與抓質(zhì)量。
近年來(lái)，三環(huán)集團(tuán)大力推行全面質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量管理體系。先后通過(guò)ISO9001:2004、ISO9001:2008、TS16949:2002等體系認(rèn)證，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S和TPS，并運(yùn)用了統(tǒng)計(jì)分析、六西格瑪?shù)认冗M(jìn)的質(zhì)量管理工具。通過(guò)完善質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)，管理水平有了質(zhì)的飛躍。嚴(yán)格的內(nèi)、外部質(zhì)量信息反饋、分析整改、跟蹤驗(yàn)證制度，規(guī)范新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，理順內(nèi)部溝通渠道，規(guī)范實(shí)驗(yàn)室管理，建立部門(mén)文檔管理系統(tǒng)，各項(xiàng)工作流程明確，工作有目標(biāo)，目標(biāo)由考核，產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平顯著提高。
根據(jù)實(shí)際，三環(huán)制定了20余個(gè)質(zhì)量管理制度及規(guī)范性文件。從原材料、外購(gòu)零部件的進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程的首檢、巡檢、產(chǎn)品的終檢、審核到產(chǎn)品出廠前的發(fā)貨審核，都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。具體生產(chǎn)中做到“三檢”，即自檢、互檢、專(zhuān)檢。操作者對(duì)本工序的加工件要進(jìn)行自檢，上下工序要互檢，各工序?qū)Ｂ殭z查員進(jìn)行專(zhuān)檢，實(shí)行首件必檢、中間抽檢、完工入庫(kù)前重點(diǎn)檢查，切實(shí)做到不合格材料不入廠，不合格的半成品不轉(zhuǎn)遞，不合格產(chǎn)品不出廠，嚴(yán)格原材料的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量控制。
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