前幾天接受一家媒體采訪時(shí)，談到了富二代接班的話題。我說：“03到05年前，我一直認(rèn)為：我的孩子要接管太平洋這么大的企業(yè)，不到40歲左右他怎么可能接班呢？但是世易時(shí)移，我的想法現(xiàn)在改變了，我覺得我們這代人，很多方面已經(jīng)跟不上現(xiàn)在的孩子了，我手中的接力棒已經(jīng)交給兒子嚴(yán)昊，他現(xiàn)在正式執(zhí)掌太平洋建設(shè)了”。
關(guān)于交班：既酸楚又幸福
我兒子1986年出生，今年26歲，自他接班后，總有人問我，為什么兒子這么年輕就考慮讓他接班太平洋？有這么一段故事。
一次我由貴陽趕著飛南京，參加親戚壽宴，父子二人很巧合地搭乘了同一航班，座位還剛好在一起。見到他時(shí)，我心里就在犯嘀咕：集團(tuán)不是有規(guī)定，只允許集團(tuán)高管乘機(jī)坐頭等艙嗎，我坐頭等艙理所當(dāng)然，他怎么也坐等艙呢？于是，我問他：“你今天怎么坐頭等艙呢？”他說：“我一直坐頭等艙啊！”我說：“集團(tuán)不是規(guī)定只有集團(tuán)高管才能坐頭等艙嗎？”他告訴我說：“集團(tuán)的制度是針對弱勢群體的，我是強(qiáng)勢群體，不用執(zhí)行。”我更加不解了，就問他：“你怎么是強(qiáng)勢群體了？”兒子回答說：“我?guī)ьI(lǐng)的公司創(chuàng)造利潤最多。我為什么要執(zhí)行集團(tuán)這項(xiàng)規(guī)定呢？這明顯不合理。做企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持‘能者上、平者讓、庸者下’的原則，公司產(chǎn)生的利潤不同，自然所享受的待遇也應(yīng)不同，不能一刀切。”他的這番話對我觸動很大，坐在飛機(jī)上我一路都在反思，最后我告訴自己：是時(shí)候交班了。
交班的想法，就是通過這次飛機(jī)上的“偶遇”得來的。雖然我現(xiàn)在的心態(tài)很好，但回想起飛機(jī)上的那一剎那，心里還是有一絲酸楚的，但孩子說的是對的，憑什么讓他這個(gè)利潤最高的公司董事長也遵守集團(tuán)的制度啊？這次“偶遇”之后，我跟夫人一直談“交班”的事情，盡管夫人非常反對，但我反復(fù)考慮覺得孩子成熟了，具備這個(gè)能力了。對我而言，這個(gè)產(chǎn)生交班想法的過程可以說是既酸楚又幸福。
我現(xiàn)在經(jīng)常講：我對兒子嚴(yán)昊始終懷有敬畏之情。為什么敬畏？第一、他現(xiàn)在是太平洋的掌門人，任何人，無論是老臣還是長輩，都得“識時(shí)務(wù)者為俊杰”；第二、孩子確實(shí)太優(yōu)秀了。他18歲就到基層做辦公室副主任，20歲做公司總經(jīng)理，22歲就做到董事長職位，23歲就擔(dān)任大企業(yè)的董事長了。兒子是一步步腳踏實(shí)地上來的，而不是平步青云接班的，經(jīng)歷了成長學(xué)思行，現(xiàn)在做太平洋一把手不是很從容嗎？第三、我們父子感情很深，從未發(fā)生過不愉快的事，甚至一句不愉快的話都沒說過。現(xiàn)在孩子做董事局主席了，我不能盲目干預(yù)他，一旦干預(yù)，垂簾聽政，我怕會傷了這份父子感情。當(dāng)然兒子也很敬畏我，我們相互敬畏，彼此都很珍惜這份感情。
關(guān)于教育：唯有生活才是最好的老師
我的孩子之所以有現(xiàn)在的成就，我想主要源于大學(xué)時(shí)接受的教育方法和別人不同。嚴(yán)昊讀大學(xué)時(shí)，我送給他三句話：“可聽可不聽的課以后不聽，可做可不做的作業(yè)以后不做，能拿到一張文憑就可以了”。孩子聽懂了我這話的含義，大學(xué)期間做到了這三點(diǎn)：第一、與老師關(guān)系處好；第二、與同學(xué)關(guān)系處好；第三、順利畢業(yè)。
這里并不是教年輕人混文憑，我常講“讀萬卷書不如行萬里路”。嚴(yán)昊念大一時(shí)，我就讓他在太平洋下屬企業(yè)做辦公室副主任；大二時(shí)就做總經(jīng)理助理、辦公室主任；大三時(shí)開始做高管常務(wù)副總經(jīng)理；大四開始做總經(jīng)理。大學(xué)畢業(yè)后的第一年擔(dān)任公司董事長，第二年便到大型施工企業(yè)蘇辰國際集團(tuán)擔(dān)任董事局主席，上任后第一年集團(tuán)就扭虧為盈。
記得去年兒子上任太平洋建設(shè)董事局主席之前，他對我說：“爸，我不做太平洋，我就做蘇辰集團(tuán)，給我五年時(shí)間，我能在上海蓋一座中國最高建筑——中國太平洋大廈”。我說：“建一所大廈需要200—300億”。他回答說：“您讓我繼續(xù)做這個(gè)企業(yè)，三年后利潤就能突破百億”。突破百億，這是指年利潤呀，難道這不是能力嗎？
如果大學(xué)時(shí)讓他死磕書本就完蛋了。我很權(quán)威的說：“知識改變命運(yùn)”的時(shí)代早就一去不復(fù)返了！要說改變，那只能說把好命改壞了。現(xiàn)在本科生畢業(yè)后連個(gè)像樣的工作都找不到，還談什么知識改變命運(yùn)啊？這不是把好孩子讀壞了嗎？如果孩子大學(xué)期間死讀書，腦子就成書本思維，逆向思維就沒有了，叛逆的一面也沒有了，還談什么創(chuàng)新創(chuàng)造？創(chuàng)新就是違規(guī)，創(chuàng)造就是破壞。大家回顧一下，世界上凡是成為人物的往往都是叛逆的，像比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯讀書的時(shí)候，也不是傳統(tǒng)意義上的好孩子。加權(quán)平均我們不難發(fā)現(xiàn)，高學(xué)歷的人往往給低學(xué)歷的人打工，理性的人往往給感性的人打工，老師最喜歡的孩子最終往往是給老師不喜歡的孩子打工。
我這半輩子不知賺了多少錢，也不知花了多少錢，同樣也不知花了多少不該花的錢，這就是我最大的財(cái)富。那么孩子的這個(gè)積累“財(cái)富”的過程也必須讓他親自經(jīng)歷體驗(yàn)。這方面很多家長做不到，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、唯恐犯錯(cuò)。在我看來，應(yīng)該允許孩子犯錯(cuò)，只要不是致命的錯(cuò)誤，怕什么呢？我們這代人一次勝利、一次輝煌前行，不知交了多少學(xué)費(fèi)，憑什么不讓孩子交學(xué)費(fèi)？對于孩子的言行，我們應(yīng)學(xué)會“視而不見”、“充耳不聞”，我相信只要孩子的本質(zhì)是好的，所有問題都不是問題，一定要讓他從失敗的案例中成長、成熟，這個(gè)比什么大學(xué)教育、父母教育都要好。
總而言之，培養(yǎng)孩子必須從有形的書本讀書，走向無形的書本讀書，從有圍墻的教育走向沒有圍墻的教育。我們有條件讓孩子去創(chuàng)業(yè)、去實(shí)踐，這就是最好的讀書、最好的教育。“學(xué)而不思則罔，思而不行則殆”。對于現(xiàn)在的孩子，就要提倡“學(xué)有度，思無界，行有疆”，放手讓他們大膽前行，只有這樣他們才能從背會走向體會，從知識走向智慧。
傳承三步曲：激情創(chuàng)業(yè)從容移交淡定傳承，打造中國十大品牌。
一個(gè)家族企業(yè)要想建立百年基業(yè)，必須經(jīng)歷由領(lǐng)袖人物打造即掌門人開創(chuàng)，走向職業(yè)經(jīng)理人，再走向富二代的完整周期。也就是企業(yè)必須要由領(lǐng)袖激情創(chuàng)業(yè)，從容移交經(jīng)理人，最終才能淡定傳承給子孫，這就是激情成長、從容成熟、淡定成功，從感性引領(lǐng)走向理性回歸。我一手創(chuàng)辦的太平洋建設(shè)集團(tuán)便遵循了這個(gè)模式。
2007年，我正式辭去了太平洋建設(shè)董事局主席的職務(wù)。當(dāng)時(shí)考慮再三，決定由職業(yè)經(jīng)理人接管企業(yè)。然而如何使這一決定獲得董事會的認(rèn)可，我當(dāng)時(shí)采用了平穩(wěn)過渡策略：暫由夫人張?jiān)魄劢庸芴窖蟪鋈味戮种飨宦殻陕殬I(yè)經(jīng)理人出任總裁一職。待大家對職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)可后，夫人便退位至監(jiān)事會主席，由職業(yè)經(jīng)理人正式出任董事局主席。這期間，兒子便在集團(tuán)下屬企業(yè)歷練學(xué)習(xí)。
2011年，兒子所帶領(lǐng)的太平洋建設(shè)第二集團(tuán)——蘇辰集團(tuán)，在太平洋五大集團(tuán)年度總結(jié)大會上，交出了一份完美的答卷：其年度業(yè)績位居太平洋五大集團(tuán)首位。至此，兒子由激情成長走向了從容成熟。與此同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人業(yè)已圓滿完成了企業(yè)平穩(wěn)過渡的使命。
于是2011年11月13日，在兒子的婚禮現(xiàn)場，作為父親，我送給了兒子三份特殊的結(jié)婚禮物：第一份是贈予他們夫妻“昊雯連理，升騰輝煌，家國利名，慧慈和暢，四愛四求，黃浦起航”的結(jié)婚祝福；第二份是邀請到知名經(jīng)濟(jì)學(xué)諾貝爾獎獲得者埃德蒙得·菲爾普斯夫婦擔(dān)任婚禮證婚人，美國前總統(tǒng)比爾·克林頓、愛爾蘭前總理伯蒂·埃亨、紐約前市長魯?shù)?middot;朱利安尼、澳大利亞前總理約翰·溫斯頓·霍華德?lián)位槎Y見證人；第三份是最大的，我認(rèn)為也是給兒子最好的禮物——正式任命兒子出任太平洋建設(shè)董事局主席，由他承擔(dān)起這份家國重任。
就這樣，從當(dāng)初我的領(lǐng)袖激情創(chuàng)業(yè)，到后來的職業(yè)經(jīng)理人管理，再到現(xiàn)在兒子嚴(yán)昊的接管，太平洋順利完成了傳承三步曲。
當(dāng)然，家族企業(yè)順利完成“激情創(chuàng)業(yè)，從容移交，淡定傳承”這三步，不是一般人都能做到的，這需要掌門人看得透、想得開、放得下，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，并對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的角色清晰、定位明確、能者居之，正所謂感性激情掀巨浪，理性從容挽狂瀾，敢于否定、勇于創(chuàng)新、善于善敗、樂于取舍、成于歸零，才能讓企業(yè)在不斷的劣汰、優(yōu)升、裂變中不斷地走出異常，超越超常，回歸正常。
現(xiàn)在兒子是太平洋建設(shè)董事局主席，他做任何決策我都不干預(yù)，他若不知道的會問我，那時(shí)我就給他當(dāng)好顧問，若不問我，我是不顧也不問。我們這一代人因?yàn)榻?jīng)歷了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有時(shí)候手腳還是放不開，不像現(xiàn)在他們這一代年輕人，手腳真的是耍的開。兒子結(jié)婚時(shí)我題給他的那副“愛家愛國多愛人少愛己，求利求名多求己少求人”的對聯(lián)便是我對他接班以后的寄語。相信太平洋建設(shè)由他傳承，將做得更好，太平洋的未來將更加波瀾壯闊！
