2014年市場開盤之前，很多的行業人士已經對今年市場開發程度表達了一定的悲觀情緒，而在實際上的操作中，我們比克公司也遇到了很多前所未有的困難。最終，憑借著做好市場和產品的一腔熱情，在今年上半年基本上達成了年初制定的增長200%市場份額的計劃，可以說是打了一個很好的頭炮。對整個電熱市場來說，比克算是締造了一個不大不小的“奇跡”。

中山比克為何能成為市場的黑馬，得到經銷商的高度認可呢？我仔細剖析，大概有三個主導型的因素。

第一個因素從產業大局說起。今年整體的家電市場和相關配套的一些產業都陷入了很大的困境，像太陽能行業、照明行業等都有很多企業難以為繼，經銷商逃離，用專業人士的話說就是“非常不景氣”的市場。不過相比而言，電熱市場整體來說還是保持了穩定的發展幅度，雖然一二級市場潛力已經基本到達極限，但是在三四級市場的發展速度還是比較可觀的。在這里我也要感謝整體產業人，包括企業、經銷商以及合作媒體等各方面的努力和支持，一起將比克這個盤子給托了起來。中國城鎮化運動所帶來的“新城鎮”消費市場仍然具備一定時間和空間的增長力，在未來也將成為各個有志企業爭奪的重點。也就是說雖然現在比克獲得了一定的成功，但是更嚴酷的挑戰也將隨之而來。

第二個因素還是從比克本身推開，比克能夠叱咤市場最強的殺手锏就是我們的產品優勢。我們追求的是一種高品質、高技術含量面向未來年輕市場的新銳產品。所以無論是在外觀、功能和技術創新方面比克都是在不懈的努力，每年都有新產品問世。就拿這次亮相順德家電展的B28（魔鏡青春版）來說，就是以超大的全觸屏面板作為基礎，非常符合年輕群體的需求。另外還有在去年推出的速熱C08預即雙模系列，可以在冬夏兩季進行模式切換，高度結合了舒適和節能兩大屬性，也是面朝未來高端需求的一個長線投資性產品。比克不斷推出新品，就是根據其強調技術創新，品質取勝的發展理念而來的，也就是比克這個品牌最核心的競爭力。

第三個因素是我們非常注重品牌系統性的傳播，充分發揚中國媒體的廣度和深度的潛力。上到最權威的央視四大頻道，中到專業紙媒、新興網絡媒體甚至是自媒體，下到技術推廣會和經銷商交流會，我們借助央視的權威，借助網絡媒體迅捷的速度，借助交流會的深度無縫銜接，再借助常年積累人脈的口碑傳播，讓我們的產品、技術、理念向有志于做電熱產品或者對電熱產品有需求的消費者進行全面的傳播，將所有系統的傳播都擰成一股繩的時候，就是能發揮其最大的威力的時候。

整體而言，通過這三個因素，我們看到比克成為“黑馬”絕對不是偶然的現象，我也誠摯希望比克的成功也給行業帶來更深的啟示和思考。