最近，為了重振在日本白色家電業(yè)務(wù)的競爭力，松下電器家電業(yè)務(wù)負責(zé)人公開向媒體喊話：要重振白色家電業(yè)務(wù)。為此，松下對內(nèi)要降低產(chǎn)品的原材料生產(chǎn)成本和配件，對外則是要敢于與中國企業(yè)進行正面的價格比拼，推出低價產(chǎn)品搶市場。
據(jù)日本媒體公開報道，最近幾年，松下電器的白色家電業(yè)務(wù)正面臨著營收和利潤雙雙下滑的沖擊和挑戰(zhàn)，公司經(jīng)營迎來最關(guān)鍵的時刻。在空調(diào)、冰箱、洗衣機等業(yè)務(wù)上，已經(jīng)無法與海爾、美的等中國企業(yè)展開正面的市場爭奪。
即使是在日本本土市場，松下冰箱、微波爐、電飯煲等市場排名，已經(jīng)從過去的第一名，下滑至第2位。在家電圈看來，這就是典型的“不進則退”。松下在家電市場，如果不加以挽救，估計占比和營收還會繼續(xù)下行。
為此，松下電器白色家電業(yè)務(wù)負責(zé)人品田正弘首次向媒體表示：一方面，中國企業(yè)在白色家電市場的快速崛起，特別是通過收購東芝、AQUA等品牌，在日本市場加速擴張，這些中國企業(yè)持續(xù)進攻;另一方面則是松下在白色家電市場競爭優(yōu)勢下滑，高價市場守不住，受到中國企業(yè)的沖擊和壓制。
面對這一局面，松下電器將會在日本市場上率先加強白色家電業(yè)務(wù)的投入，同時在高端家電產(chǎn)品之外，還要力爭強化低價家電產(chǎn)品的爭奪。也就是說，未來松下在白色家電業(yè)務(wù)上要“高端和低價”兩手抓，重點就是搶市場。在具體策略上，松下電器針對白色家電采取的動作，主要有幾個：一是，對家電實行定價制度，不輕易降價，明確產(chǎn)品的終端零售價格，保證產(chǎn)品的經(jīng)營利潤。但是最近2年的情況是，效果并不太好，只能在洗碗機、剃須刀等品類上取得成功，其它品類產(chǎn)品上市后，還是會采取降價促銷。
二是，對一些產(chǎn)品采取降本手段。比如，微烤一體機這一多功能產(chǎn)品，用戶需求沒有增長，上市后銷量不好。所以，松下電器通過采用通用型部件，以及削減零部件數(shù)量，預(yù)計降低成本20%，從而提升產(chǎn)品的價格競爭力。未來，松下白色家電還會盡可能通過推動零部件的通用性，降低產(chǎn)品生產(chǎn)和采購成本。
三是，在一線市場上積極參與價格戰(zhàn)，特別是在大量同質(zhì)化的家電產(chǎn)品上，松下電器將通過價格優(yōu)勢展開與中國企業(yè)的較量。換個角度理解，松下為了在日本白色市場生存和發(fā)展，也必須要與中國企業(yè)展開面對面的價格較量。
當(dāng)前，松下聚焦白電市場發(fā)力的這一系列變革手段和方向，到底行不行，外界并不清楚。在家電圈看來，企業(yè)只要還愿意改變，也有實力可以變革，任何時候都不晚。只是在變革的過程中，松下電器還是需要持續(xù)的投入和堅定的堅守，不能“三天打魚兩天曬網(wǎng)”。
不過，公開信息顯示，在整個松下集團的戰(zhàn)略規(guī)劃中，白色家電甚至黑電的電視機、投影機早就不是核心戰(zhàn)略，未來很長一段時間白色家電業(yè)務(wù)要想在松下的體系中能夠滾動發(fā)展下去，只能靠自己的實力滾動發(fā)展和前行了。
