為實現(xiàn)新目標(biāo)，八發(fā)汽車用品已經(jīng)開始調(diào)整戰(zhàn)略方向，首當(dāng)其沖的就是重振品牌，在價值鏈上以人為尊。
八發(fā)汽車用品品牌介紹
深圳市八發(fā)汽車用品有限公司，深是一家以汽車布藝裝飾用品、毛絨電子玩具研發(fā)、生、銷售為一體的大型綜合性企業(yè)。公司成立于2002年，現(xiàn)有員工500余人，擁有業(yè)界一流的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及銷售團(tuán)隊。在國內(nèi)30個省市區(qū)域擁有代理商或經(jīng)銷商200多家，并與國內(nèi)外制造廠家建立了長期合作關(guān)系。
現(xiàn)公司主要經(jīng)營“BAFA”品牌系列汽車精品，而且公司現(xiàn)已成為日本“DISENY”樂園卡通人物援權(quán)生產(chǎn)商和觀蘭湖高爾夫世界杯吉祥物連續(xù)12年的援權(quán)開發(fā)和生產(chǎn)。
連年來，公司依靠不斷追求技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以市場、科技為向?qū)В�(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，并通過與國外知名品牌和國內(nèi)著名的卡通吉祥特有效結(jié)合，使公司的軟、硬件實力不斷得以提升。面向未來，八發(fā)公司將立足于強大的研發(fā)和生產(chǎn)實力，秉承“挑戰(zhàn)、創(chuàng)新、提升”的發(fā)展主題，努力打造成為國內(nèi)一流的卡通人物衍生產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售運營商。
八發(fā)汽車用品品牌戰(zhàn)略目標(biāo)
有人稱品牌為經(jīng)濟(jì)“原子彈”，每天有3800萬人在麥當(dāng)勞就餐；每天有10億人用吉列產(chǎn)品；每天有1.5億件聯(lián)合利華的產(chǎn)品售出。
有人稱品牌為克敵制勝的“殺手锏”，我們親眼目睹了可口可樂、肯德基等國際品牌在中國市場過關(guān)斬將、所向披靡。
第一步，品牌體檢診斷
對品牌把脈體檢，是決定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃成功與否的第一步。這一步，就像我們穿衣服系第一粒扣子，如果第一粒系錯了，那么后邊的也一定跟著錯。所以品牌體檢是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，既使一個小小的錯誤，也會讓你錯一子而輸全局。
品牌體檢調(diào)研的內(nèi)容包括：汽車用品十大品牌所在市場環(huán)境、品牌與消費者的關(guān)系、品牌與競爭品牌的關(guān)系、品牌的資產(chǎn)情況以及品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)、品牌架構(gòu)、品牌組織等等。
品牌體檢從調(diào)研問卷設(shè)計、質(zhì)量控制到統(tǒng)計分析、得出結(jié)論，為品牌戰(zhàn)略規(guī)劃后邊幾步奠定基礎(chǔ)。
第二步，規(guī)劃品牌愿景
品牌愿景就像迷霧中的燈塔，為航船指明前進(jìn)的方向。簡單的說，品牌愿景就是告訴消費者、股東及員工：品牌未來的發(fā)展的方向是什么？品牌未來要達(dá)到什么目標(biāo)？
第三步，提煉品牌核心價值
品牌核心價值是品牌的靈魂和精髓，是企業(yè)一切營銷傳播活動圍繞的中心。
提煉品牌核心價值應(yīng)遵循以下原則：
1、品牌核心價值應(yīng)有鮮明的個性。當(dāng)今需求多元化的社會，沒有一個品牌能成為通吃的“萬金油”，只有高度差異化，個性鮮明的品牌核心價值才能“萬綠叢中一點紅”，以低成本吸引消費者眼球。例如可口可樂的“樂觀向上”、海爾的“真誠”等。
2、品牌核心價值要能撥動消費者心弦。提煉品牌核心價值，一定要揣摩透消費者的的價值觀、審美觀、喜好、渴望等等，打動他們的內(nèi)心。
3、品牌核心價值要有包容性，為今后品牌延伸預(yù)埋管線。如果隨著企業(yè)發(fā)展，品牌需要延伸，發(fā)現(xiàn)原來的品牌核心價值不能包容新產(chǎn)品，再去傷筋動骨地改造，則將造成巨大的浪費。
目前，我國許多企業(yè)非常重視品牌管理，但品牌管理的組織機構(gòu)設(shè)置并不科學(xué)。許多企業(yè)品牌經(jīng)理設(shè)置在市場部中，等同于一般意義的廣告經(jīng)理，他們的作用也只是廣告宣傳，視覺設(shè)計等，還沒有在品牌戰(zhàn)略管理層面發(fā)揮作用。
