時尚,潮起潮落。經(jīng)歷了消費寒冬,服裝行業(yè)引來大洗牌,曾經(jīng)紅極一時的品牌已黯然離場。據(jù)壹覽商業(yè)的不完全統(tǒng)計,2023年上半年實體零售中,至少4181家實體店沒能進入到下半年,其中服飾業(yè)態(tài)1851家。整體經(jīng)濟環(huán)境帶來的消費與商業(yè)邏輯的轉(zhuǎn)變,是眾多服裝品牌引來閉門潮的關(guān)鍵原因。
漫長的回暖期里,擁有知名快奢時尚品牌URBAN REVIVO(以下簡稱UR)的時尚動勢集團在探索自己的破局之道。在疫情三年期間,UR仍每年新拓50家門店,今年以來,陸續(xù)開出深圳皇庭廣場店、青島萬象城店、南京大洋旗艦店等形象大店,截至12月總門店數(shù)成功突破400家,實現(xiàn)逆勢增長。
UR青島萬象城店
這背后,是其堅守長期主義的發(fā)展理念,聚焦在時尚表達上,以變化擁抱變化,在逆境中堅持“做難而正確的事”。正是這種堅守和努力,證明了企業(yè)的韌性和無限可能性。
從創(chuàng)始人到團隊 因熱愛時尚而聚
品牌不僅是商業(yè)的象征,更是當(dāng)下精神價值的外化表現(xiàn)。服飾品牌不僅代表品味,更代表時尚態(tài)度。在《2023年中國紡織服裝品牌發(fā)展報告》中顯示,超過80%的消費者認為公司的信仰和價值觀對他們至關(guān)重要,而有75%的人表示他們愿意購買與其價值觀一致的產(chǎn)品。
UR深知時尚是自我表達的探索,致力于打造與潮流愛好者價值觀一致的品牌文化。集團董事長兼首席執(zhí)行官李明光認為,時尚是一個感性、個性的東西,不能夠標準化,不能夠復(fù)制。設(shè)計團隊亦是一群“瘋愛時尚”的人,他們對時尚有著深厚的熱愛和敏銳的洞察。從創(chuàng)始人到整個團隊,他們因熱愛時尚而聚。難而正確之路,一個人走得快,但一群人才能走得遠。
“時裝的本質(zhì)是時尚,時尚的本質(zhì)是創(chuàng)意。”UR重視全球頂尖設(shè)計人才,用他們的獨特創(chuàng)意和豐富想象,共創(chuàng)與打磨嶄新的時尚美學(xué)體系。截至目前,UR在全球擁有超過500名成員的設(shè)計師開發(fā)團隊,且將在倫敦和上海等世界時尚前沿陣地共設(shè)全球七大創(chuàng)意中心,從而提高UR生產(chǎn)時尚的能力,為消費者提供接軌國際化的時尚產(chǎn)品。今年11月,UR邀請首位登上巴黎時裝周官方日程最年輕的中國設(shè)計師Masha Ma擔(dān)任魅力系列客座設(shè)計師,探索現(xiàn)代都市女性的千型千魅。
UR2023年WINTER平面視覺
設(shè)計的力量引發(fā)了受眾共鳴,市場對品牌給予積極回應(yīng)。在今年“618”活動期間,UR奪得了天貓、抖音、京東三大平臺的女裝銷售排行榜榜首殊榮。據(jù)悉,UR已連續(xù)三年登頂天貓女裝銷售排行榜,并連續(xù)五年上榜《第一財經(jīng)》金字招牌項目下“新國貨榜樣”品牌。
UR上榜第一財經(jīng)2023年金字招牌項目下“新國貨榜樣奮進獎-國風(fēng)工匠”
多品牌戰(zhàn)略,構(gòu)建時尚集團
UR創(chuàng)立于2006年,17年來穩(wěn)步上升,在接下來的征程里,能再拓增量市場?單一品牌在一定體量后會迎來天花板,而UR得到市場和消費者認可后,繼續(xù)“引領(lǐng)一步”,確定多品牌戰(zhàn)略,通過集團化品牌運作來實現(xiàn)增長,推出了適合當(dāng)下消費和時尚趨勢的性能科技休閑品牌BENLAI(本來)。
BENLAI(本來)廣州天河萬菱匯店
區(qū)別于UR,BENLAI(本來)定位于性能科技休閑服,瞄準當(dāng)代生活節(jié)奏下日漸模糊了界限的泛生活場景,包含生活、工作、休閑和運動等,從大眾穿衣需求出發(fā)探索休閑服應(yīng)用邊界,為3-60歲人群提供更靈活的穿搭新體驗。BENLAI(本來)主打性能科技面料,以經(jīng)典和基本的廓型為設(shè)計基礎(chǔ),結(jié)合高品質(zhì)的生產(chǎn)工藝,將產(chǎn)品的舒適體驗置于首位,倡導(dǎo)放下刻意時尚的繁復(fù),回歸健康生活的平實。
BENLAI(本來)2023年WINTER視覺形象
而UR作為快奢時尚品牌,提供更具創(chuàng)造性的設(shè)計、更好的品質(zhì)和可持續(xù)性的時尚,給消費者帶來更好的時尚體驗。多品牌戰(zhàn)略作為時尚動勢集團在市場布局中的關(guān)鍵所在,旗下每個品牌都有其獨特的設(shè)計理念、定位和目標客戶群體。以滿足消費者的多樣需求,并不斷開拓新的業(yè)績增長點。
中國服裝品牌的全球戰(zhàn)書
除此之外,在全球化的背景下,出海已成為品牌開啟第二增長曲線的“必選項”。近年來服裝品牌也積極參與到全球競爭中,通過中國強大的供應(yīng)鏈體系獲得出彩成績。目前,大部分服飾企業(yè)的出海戰(zhàn)略主要通過線上渠道去開拓市場,但是UR除了布局線上外,同時拓展線下形象大店,直面海外消費者。通過海外的創(chuàng)意中心,設(shè)計出更加符合當(dāng)?shù)匚幕蛯徝赖漠a(chǎn)品。截至2023年5月,UR共有8家海外門店,8個海外線上銷售渠道,2024年還將繼續(xù)拓展全球市場版圖。
UR新加坡、泰國曼谷旗艦店
這本身就是一次壯麗的征程,在不斷挑戰(zhàn)中國服裝企業(yè)全球化的極限。這條道路有些企業(yè)想過,有些企業(yè)嘗試過,但并沒有一家企業(yè)真正實現(xiàn)過。全球化布局不僅有助于提升品牌影響力,還能為中國服裝行業(yè)帶來更多國際合作和交流的機會。
可以預(yù)見,國際時尚界將迎來中國服裝品牌發(fā)起的全球戰(zhàn)書。這些品牌堅守長期主義,深耕內(nèi)生領(lǐng)域,還能對外輻射產(chǎn)生更多影響,帶動整個行業(yè)的發(fā)展。有朝一日,它們或?qū)⒊蔀闀r尚潮流的引領(lǐng)者,一步一步走到世界舞臺的中央。
