栽得梧桐樹,引得鳳凰來。坐落于唐山市路北區鳳凰新城核心地區的中國二十二冶機電公司梧桐大道五期項目,是唐山市首個全裝配式住宅項目,也是梧桐大道項目的收官之作,其中中國二十二冶機電公司主要負責電氣安裝、給排水及采暖安裝、電力外網的全部施工任務。在這里,機電公司梧桐大道項目迎來了新的挑戰和機遇,留下了許多難忘的回憶。
圍繞技術促提升
新興事物總是充滿了未知與挑戰。裝配式建筑的主要構件基本上均為工廠預制,具有現場安裝速度快,澆濕作業少等特點,而且很多細部做法與現澆整體式不同,對預留孔洞位置精度要求較高,必然要求作業人員在進行預留預埋工作時,尺寸、位置必須做到精確無誤,否則就要重新開槽、開洞,增加施工難度,甚至影響結構。因此從進場伊始,項目部就分兵兩路,有條不紊地開展各項工作。一方面積極和甲方、總包、設計、監理、政府相關部門等單位溝通,理順各方關系。另一方面,組織技術人員熟悉現場和圖紙,認真鉆研新的施工標準和規范,摸透新興工藝,為施工做好準備工作。在核對圖紙的過程中,技術人員發現F區變配電室進出戶管路較多,需在變配電室側墻上預埋44根DN150鍍鋅鋼管,但是設計圖紙不明確,預埋的管路與結構梁位置沖突,而此時土建施工即將進入。時間不等人,為不影響后續施工進度,技術人員立即與設計溝通,將管路調整與安裝圖紙進行調整,重新優化設計方案,經過設計單位及業主同意后,按照修改過的圖紙加緊材料預制及進場,最終在未破壞結構鋼筋的情況下完成電氣進出戶管路的安裝、預留工作,得到了業主由衷的贊揚。
圍繞管理降成本
梧桐大道五期項目位于唐山市中心繁華地帶。自開工以來,受環保政策性停工以及新冠疫情爆發等因素的影響,施工進展緩慢,工期嚴重滯后,項目支出成本遠大于預期。恰好今年是公司“品質效益提升年”,項目部經理李志剛便把目光放在經營效益和管理提升上,多次組織項目管理人員召開專題會議,集思廣益,探討解決問題思路和方法。在他的帶領下,項目部采取一系列強力舉措,強化管理、降低成本、拼搶工期,按下工程建設加速鍵。針對工期延誤、防控措施費用、人員窩工等難題,項目部委派專人及時收集相關信息,積極同甲方溝通,發出洽商簽證;每月定期召開成本分析會,密切關注市場材料的價格信息波動,總結其中規律,提前布局,管控成本,把每一批材料的單價控制在合同單價以下,為公司節約了大量成本。在工程進度方面,項目部根據業主交房日期、結合土建單位工程進度倒排工期,制定詳細嚴密的施工計劃,尤其是在配合土建單位進行管道預留預埋工作的同時,超前部署積極進行樓內給排水、采暖管道、電纜橋架的安裝工作。項目部管理人員全部深入一線,劃分責任區域,加班加點,隨時處理施工中遇到的各種問題,切實做到處理問題不隔夜,力保工程按期竣工。
圍繞服務樹品牌
急業主之所急,想業主之所想。項目部把服務至上和完美履約作為項目的第一目標,全力打造良好的企業品牌形象。今年春節前夕,甲方要求在牛年春節前必須完成樣板間的地暖施工任務。此時正值年前,施工人員不足,但是項目部沒有絲毫遲疑,第一時間行動起來,緊急從別處調集施工人員進行作業。地暖盤管敷設時要求作業環境溫度不得低于5℃,而此時唐山市的1月平均氣溫為-12℃,1月28日氣溫更是降到-14℃。為不影響施工質量,項目部技術人員針對低溫問題,不斷優化施工方案,采取局部加熱升溫處理的方法解決這一施工難題。施工人員則不畏嚴寒、加班加點作業,終于在2月2日完成了所有樣板間地暖施工任務,贏得業主的認可與贊揚。
“行百里路半九十。”中國二十二冶機電公司梧桐大道五期項目的征程還未結束,他們將以提升施工質量為己任,保履約、創品牌,為業主交上一份滿意的答卷。
