近年來,國內服裝行業增速放緩已是不爭的事實。尤其是2020年后,新冠疫情席卷全球,讓服裝行業愈發艱難,國內外經濟遭受重創,眾多抗風險力弱的企業在此次考驗中黯然退場。有數據顯示,2020年1月至11月,中國服裝行業規模以上的企業13317家,累計實現營業收入12126.83億元,同比下降12.35%。在此大環境下,傳統服飾品牌該如何破局?又將如何應對全新的市場境況?-
創立于2003年的比音勒芬,以高爾夫服飾切入運動細分賽道。在近20年的發展中,比音勒芬一路高歌,簽約國家隊,征戰奧運會,快速走向大眾視野,成為高爾夫服飾第一聯想品牌,還作為高爾夫服飾的代表,獲“新中國70周年70品牌”榮譽,成為國家的品牌名片。從財務表現來看,比音勒芬實現了穿越周期的增長,可謂運動服飾領域的“隱形冠軍”。
但是,比音勒芬并沒有止步于此,今年,比音勒芬正式開啟品類引領品牌戰略,聚焦核心品類——T恤。天下武功,唯快不破,目前“比音勒芬T恤小專家”的SLOGAN已經覆蓋各大高鐵站與城市核心商圈,從運動場景聯想到品類聯想。此次比音勒芬的戰略升級,展現了更大的市場想象空間。
細分賽道持續深耕,順勢而為優勢凸顯
比音勒芬用自身在T恤品類上的優勢實現自我成就,繼續深耕,當中離不開比音勒芬自身的高爾夫DNA。
T恤作為高爾夫球場的必備單品,因修身版型和功能性面料、時尚配色,彰顯穿著者的氣場與精氣神之余,在球場中實現“談笑風生中品位盡顯,舉手投足間格調滿滿”。比音勒芬在T恤品類打造上,更將運動功能應用于日常穿著場景中,創造高端T恤時尚風潮,成為更多精英人士的選擇。
而本次戰略升級聚焦T恤品類,得益于比音勒芬近20年來在高爾夫這個運動服飾細分賽道的持續深耕,在T恤的版型、面料、工藝上,擁有多項實用新型專利,積累了上千萬人體數據,足以讓T恤更合身、穿著更舒適,如此實力在市場上也獲得了高度認可。根據中國商業聯合會、中華全國商業信息中心發布的銷售調查統計結果顯示,比音勒芬的T恤單品類產品連續三年(2018-2020)獲市場綜合占有率第一位。
與此同時,據中央研究院《2020-2025年中國T恤衫行業市場全景調研及投資價值評估咨詢報告》中的數據顯示,T恤衫全世界年銷售量高達數十億件。中國作為T恤的消費大國,每年消費T恤超過30億件。在我國實現人均國民生產總值超3000美元以后,人民在穿著方面的需求層次普遍提高,對服裝穿著的品質需求也逐步提升,高端T恤的需求市場空間也日益加大。
現在,在用戶心智中已形成比音勒芬等于高爾夫的認知,換句話說,比音勒芬已經具備了高端的品牌基調,
謀定而后動,知止而有得,每一個企業都將擁有通過抓住浪潮成為品類巨頭的可能性。而比音勒芬選擇聚焦T恤這一核心品類,未來也必將會以做一個百年品牌的終局思維,打好這場品類之戰。
