7月26日，第一財經(jīng)“1科創(chuàng)”生態(tài)服務(wù)平臺正式發(fā)布并全面啟動。這是第一財經(jīng)深化服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、賦能科技創(chuàng)新主體的戰(zhàn)略性舉措。
當前，我國堅持把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與新興產(chǎn)業(yè)崛起之勢迅猛，為中國經(jīng)濟長期前行注入強勁動力。上海承擔著建設(shè)國際科技創(chuàng)新中心的歷史使命，搶抓機遇，以服務(wù)國家戰(zhàn)略為牽引，不斷增強科技創(chuàng)新策源功能和高端產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)功能，加快建成具有全球影響力的科技創(chuàng)新高地。在各方看來，這不僅僅是對上海這座創(chuàng)新之城的發(fā)展目標，更是對所有創(chuàng)新參與者提出的課題。
“第一財經(jīng)生于上海，輻射全國，鏈接全球。我們已經(jīng)深刻認識到，科技創(chuàng)新正在從單點突破邁向系統(tǒng)協(xié)同，需要生態(tài)化、系統(tǒng)性的服務(wù)與支持。”上海廣播電視臺(上海文廣集團)副臺長、副總裁，上海第一財經(jīng)傳媒有限公司黨委書記、董事長李蓉表示，此次推出“1科創(chuàng)”生態(tài)服務(wù)平臺，正是要通過重構(gòu)生態(tài)場景與項目矩陣，以專業(yè)能力與工具鏈接生態(tài)主體與多元資源，強化服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、服務(wù)科創(chuàng)成長的核心目標，加快推動生態(tài)級護航之力的構(gòu)建和落地。
同行者，不止于陪伴
在過去數(shù)十年的記錄與報道中，第一財經(jīng)始終與科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革同軌同頻。在26日第一財經(jīng)主辦的2025WAIC “人工智能精英夜話”上，第一財經(jīng)總編輯楊宇東在現(xiàn)場發(fā)布了“1科創(chuàng)”生態(tài)服務(wù)平臺的全新品牌，并首次展示了平臺的核心架構(gòu)與規(guī)劃。
楊宇東表示，“1科創(chuàng)”生態(tài)服務(wù)平臺的最大亮點，是服務(wù)科創(chuàng)的全生命周期、鏈接生態(tài)的各個主體，緊緊圍繞科技成長和企業(yè)需求。為此，“1科創(chuàng)”改變了從產(chǎn)品出發(fā)的慣有路徑，打破了傳統(tǒng)傳播的角色邊界，堅持場景與項目并進、通用工具與復(fù)合能力協(xié)同的模式創(chuàng)新。
具體來看，日復(fù)一日的記錄與積累之中，一財建立了對技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革最全面的感知層，設(shè)計了產(chǎn)業(yè)動態(tài)、企業(yè)需求和資本偏好等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的跟蹤流程，把“媒體有什么”變成“生態(tài)需要什么”。
在此規(guī)劃下，平臺提出“項目即場景”理念，圍繞科研、技術(shù)、人才、產(chǎn)業(yè)、城市的核心主體及訴求，設(shè)計五大場景體系，重構(gòu)對應(yīng)的項目集群及生產(chǎn)導(dǎo)向。經(jīng)由這一步，完成生態(tài)核心訴求的提煉匯總，以及內(nèi)容標簽化、項目場景化、用戶集群化的轉(zhuǎn)化處理。
此外，“1科創(chuàng)”更強調(diào)媒體能力板塊的提煉，鍛造形成“標準化的通用工具+復(fù)合式的專業(yè)服務(wù)”協(xié)同模式。年內(nèi)，“1科創(chuàng)”將陸續(xù)推出覆蓋多維度和各成長周期的企業(yè)評價機制、評級工具、科創(chuàng)項目庫等工具型產(chǎn)品，以及服務(wù)產(chǎn)融對接、產(chǎn)城發(fā)展、產(chǎn)教融合、產(chǎn)投調(diào)研等生態(tài)項目，扎實推動深層價值挖掘和專業(yè)服務(wù)跟進。
第一財經(jīng)“1科創(chuàng)”生態(tài)服務(wù)平臺的流程及體系構(gòu)建
建設(shè)者，深耕于場景
在“1科創(chuàng)”生態(tài)體系的架構(gòu)中，特別設(shè)立了的場景處理層。這正是實現(xiàn)傳播產(chǎn)品向創(chuàng)新服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
“產(chǎn)品可能被取代，IP可能會更迭，但能力不會消亡。我們就是要提煉自身的核心能力，并且嫁接在場景之上，形成通用工具和專業(yè)服務(wù)的基本構(gòu)成。”楊宇東表示，“1科創(chuàng)”體系中的挑戰(zhàn)與難點，就是要不斷從項目提煉場景、從場景完善能力、從能力形成工具。
這其中，場景處理成為生態(tài)服務(wù)的處理中樞，也是構(gòu)成生態(tài)級服務(wù)的核心。在公布的規(guī)劃中，“1科創(chuàng)”推出了“源動力、先手位、跨世代、創(chuàng)公司、未來城”五大場景類別，并以專欄英文首字母匯集成了“MAGIC”的縮寫。這既與“1科創(chuàng)”生于上海這座“魔都”、立志輻射全國并鏈接全球的目標相呼應(yīng)，更體現(xiàn)著科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和時代發(fā)展所帶來的“魔力”。
源動力(Motivity)聚焦科研突破、制度建設(shè)、政策解讀、數(shù)據(jù)分析，先手位(Advantage)緊緊跟隨新技術(shù)、新產(chǎn)品、新賽道、新模式，跨世代(Generation)匯聚著全周期的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，卓越企業(yè)家、新銳創(chuàng)新者以及校園創(chuàng)新人才，創(chuàng)公司(Innovation)聚焦全鏈條的科創(chuàng)企業(yè)，未來城(City)則是廣泛丈量創(chuàng)新城市發(fā)展與產(chǎn)城融合的標尺。
以三大循環(huán)、五大場景，深化服務(wù)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級、賦能企業(yè)創(chuàng)新成長，“1科創(chuàng)”后續(xù)還將持續(xù)完善生態(tài)服務(wù)與協(xié)作平臺的建設(shè)，不斷推動生態(tài)級賦能的鍛造與突破。
突圍者，成就于生態(tài)
生態(tài)級的服務(wù)，并不是設(shè)計出來的，也不是依靠單個的產(chǎn)品或項目能夠達到的。真正的生態(tài)級服務(wù)，既依賴于產(chǎn)品、場景、項目、工具之間的協(xié)同與循環(huán)，又超越所有要素的總和。
當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革給全球帶來重大機遇，百年未有之大變局還在加速演進，堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)更迫切。產(chǎn)業(yè)與資本逐步形成了良性循環(huán)，市場資源向科創(chuàng)領(lǐng)域有序集聚。如果要在當下的變局中尋找共識，那么只能是——惟有依靠科技創(chuàng)新，才能在全球性挑戰(zhàn)中，建立經(jīng)濟新動能、發(fā)展新優(yōu)勢。
但同時，科技創(chuàng)新的成長伴隨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險，并且伴隨著創(chuàng)新的全周期、各主體，單一技術(shù)突破也在快速轉(zhuǎn)向多元化、多要素協(xié)同創(chuàng)新演進。
“1科創(chuàng)”正是要在此背景下，推動企業(yè)、資本、政府、科研、供應(yīng)鏈、媒體等形成創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，幫助創(chuàng)新者與科創(chuàng)企業(yè)應(yīng)對單點瓶頸和局部超越的沖擊，建立更長遠的技術(shù)護城河、品牌公信力、社會效益與生態(tài)助推等多維目標，最終以生態(tài)級賦能推動科創(chuàng)時代的系統(tǒng)性創(chuàng)新。
